简直也太魔幻了吧。
不过,既然新老板这么信任自己,那么自己就要全力以赴,争取把光明厂做大做强。
以前自己得不到重用,心里有很多的想法也没办法去实现。
现在,自己被提拔成了厂长,心里的那些想法不就可以去执行了吗?
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想到这里,马良来到了办公楼,走进了那间属于自己的厂长办公室。
随即,马良找来一张纸,开始写下了自己接下来的一些计划。
首先,最紧要的问题就是赶紧找到销路,有了销路光明厂才能有现金流,才能去执行下面的一系列计划与改革。
其次,就是要抓紧改良自己的产品类型。
他们光明厂现在生产的那几款水杯的款型都有点太老旧了,要是自己不紧跟潮流,迟早是要被淘汰的。
然后就是要给员工制定一个产量指标。
虽然新老板规定员工保底工资5000,可是员工也不能摆烂啊。
要是大家都摆烂,光明厂还怎么发展?
现在周末双休,每天8小时,每周的工作时间已经被压缩到极限了。
唯有提高员工效率,才能让光明厂更好更健康的发展。
所以,制定一个生产指标,是非常有必要的。
达到指标,你就可以领到保底工资。
但是达不到指标,对不起,扣你工资你也别抱怨。
虽然老板说了有保底工资,但是老板没说不能扣工资啊。
你达不到指标,扣你点工资不过分吧?
这个指标必须得让绝大部分员工们努力就能够得着,但是只要员工们松懈了,就不能达标。
这样,员工们为了达标,才会更努力的去工作。
同时,马良决定超出指标的部分,员工们就可以享受按件提成。
这样,员工们为了拿到更高的薪资,才会更努力去工作。
这样一来,光明厂产量问题不就迎刃而解了吗?
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