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第十四章 石料场（第1页）

九五年下半年，东方石油化工总后勤部的朱书记，把公司九三年建造的厂房租给我们，主要生产任务是东方石油化工公司所需要的金属管道和一些金属制作产品。易经理安排刘师傅现场负责。工厂的位置就在黄埔江边上与造船厂相邻。九六年在东方石油化工公司的附近也租用了一栋民房，主要是承包了东方石油化工公司二台压力容器的制作任务。也更加便于石化公司联系工作。之前，我因为负责建筑安装方面的工作，因为那边的事情没有管，还从来没去过。

台商工厂的工程在年底已完工了，年后一些小型的维修，我带人整改后基本上就没什么事了。九六年没接到什么工程项目。一天易经理带我到工厂去看看。顺便帮着管理那边的事。当时厂内也没任务，因此静悄悄的空空的，只有两台滚板机，几台电焊机，摆在厂房的一端。在厂房靠近里面较偏的地方堆着几堆厚钢板，约有二三吨重，厚度在一厘米左右，宽度在二十厘米到五十厘米之间。一台农用车停在旁边，司机正在往车上搬钢板，我有点纳闷，这么多的短钢板，现在又拉走这是为什么呢？于是我问易经理：“这么多短钢板做什么用，要拉到哪里去？”

易经理回答说：“这是滚钢板剩余的短头料，裁下来的没用当废铁卖掉。”我感到惋惜的说：“滚钢板为什么会剩这么多的废钢材，当废铁处理真可惜了。”好几天我都在琢磨这件事，感到浪费太大了，如果是这样的管理再好的项目也赚不到钱。所以，我请教刘师傅，因为刘师傅是学机械的比我内行的多，刘师傅解释说：“滚板机由下面二根钢管定位根据管筒的直径大小调整距离，摆上钢板后，上面一根钢管对下面中间点加压，迫使钢板呈弧形，再慢慢的滚成园筒状。由于下面的二根钢管之间存在一定的间隔距离，钢板的稳定是必须有二点的支撑，所以当钢板滚到边端一个支点时就会掉下去，这样留有一定的长度，而这个长度因滚压不到，还是直板，这块直板较长又不能与另一边园孤板拼成整体焊接，所以，在滚板之前计算好预留一定的长度，完成滚筒的任务后再割除多余的直钢板，这块直钢板就是现在的废铁了。”

“是这么回事。”我想了想：“有什么办法能使钢板全部用上，减少剩余料呢？那样可节余多少材料呀。”我继续问刘师傅。“这个我也没办法，只能这样。”刘师傅有点无可奈何的回答说。带着这个问题，我没事就一直在思考它，看有没有办法能解决它。过了几天，船厂有一批滚钢管的业务承包给我们，对方的老板是位女同志，四十多岁的年龄，高级工程师。这位老板带来一位退了休的老师傅，在造船厂干了一辈子的滚板工作，有着丰富的滚板经验。因此，我再次请教这位老师傅，谁知老师付傲慢的说：“年青人，我滚了一辈子的钢板，都是这样干着过来的，没有什么办法能解决，你别想那么多了。”原想请教于他，没想到老师付心高气傲。我心想难道真没办法解决了？说来也巧，钢管滚板与焊接工人都是我们然县出来打工的人，都是老乡交流勾通也就方便多了。

我围绕着滚板机细心的观看，看它的工作特性，看它的结构特点。在滚板的工作中，我慢慢观察滚板的各个工作流程。突然间想到，工程当中的预应力结构都是事先给构件预先增加一种力，使构件自身提高承载能力。如果钢板滚压时，滚到边上时我预先在板的下面加一块比原材料厚一点的钢板，作为垫板，而且垫板的孤度与钢管要求的孤度一致，这样钢板滚压到了边上，虽然只有一个支点也不会往下掉，而且钢板也滚到了边上，就不存在剩余废料了。这个想法不知行不行呢？想到就干，我与现场的滚板操作师傅商量，一起讨论操作方案，先做了一块六十厘米宽并压成弧形的钢板，当钢管的边滚压到二个支点的边沿时，再把垫板放在下面继续滚压，直至压不了才停下来，经检查滚压不到的地方只有十厘米。咨询了焊接师傅说十厘米不大，可以与园弧的另一端强行夹住焊接好后再整体滚压。经过这一项小小的改进，效果还相当好。整个钢管的滚板制作项目全部完成了，也没剩余多少废材料。因此，降低了生产本成，增加了经济收入。

刘老板自从仁义道路工程完成后就没接什么工程了，另外也想转行搞其它的项目。于是把道路工程所有的机械设备全部出售，我们因为做桥梁工程，还有四通加由站的工程项目，刘老板还欠我们不少工程款。所以给了两台东风翻斗车抵帐。九五年刘老板在易经理的协助下，经研究分析，广东省以深圳为中心普遍搞房地产开发，到处搞道路工程及基础设施工程。要搞工程必须要用到石子砂子等建筑材料，而广东省用的石子全部是山上的花岗岩石经过破碎后加工而成的。当时在白云区的南湖附近有个大的石料加工场，场里破碎机，发电机组，传输运关带，汽车翻斗车，挖掘机等机械设备都齐全。刘老板用重金把整个石料场收购过来。可是生产不久就被当地一场官司打到了广州市，官司是当地政府联合告的状。原来南湖区是一个休闲与旅游业的开发区，石料场位于南湖开发区道路的东面，进入路口拐了二道大弯才到达里面山区。在外面主道路上是完全看不见。但是石料场开工，炸山的爆炸声震天响，影响到了南湖区的宁静，破碎石头筛石头的灰层是满天飞，空气污染特别大，严重影响了南湖区及当地人的生活，特别是山上被炸的坑坑洼洼，满山裸露，没有树木，连草都不长一根，更别想看到青山绿水了。所以，刘老板官司输了，赔了好几十万元，还要停工整顿。停工后只好继续投资对主要设备进行了技术改造，三个月后验收合格才继续开工生产。为了加强石场经营工作的管理，刘老板花大价钱高薪聘请了一位有石场管理经验的专家当石场的场长，另外把自己最亲信的司机安排到石场参于管理。这位司机又是本地人，跟随刘老板也干了多年，刘老板对他是非常的相信。应该说安排到位，无论从那角度考虑都是比较完善的方案。刘老板也认为可以放心了。

石场开工还比较顺利，场长又是这一方面的专家，管理起来也得心应手。经营管理体制很严，利润也相当丰厚，刘老板好高兴。可是过了二三个月后事情开始慢慢的转化了。场长与参于管理的司机经常在一起吃吃喝喝，唱唱歌跳跳舞之类的事，后来竟每人带一个漂亮的女孩子长期包养着，为了方便还一起在附近租了栋小楼房。这样每个人的开支再加上其它的费用一个月要上万元，而正常的工资要交家里面，怎么办呢？又不想放弃这种醉生梦死的生活。只好把手伸进了财务，拿公款来供自己消费，真是吃喝玩乐赌没一样不精通了。从此，工地上的管理也很少过问。由于没人管理，生产也开始乱了，上班的人想干就干，不想干就坐在一边躲太阳休息。下面发货的人更是与外面来拉货的司机们串通一气，经常货单上开的是石粉，而发货却是石料。石粉是废弃物，只能做工地填路用，价格相当的便宜，石料才是工程上用的主要材料，二种材料的价格相差悬殊。

慢慢地刘老板发现每个月的利润渐渐地减少，到后来竟亏损了，这可急死了刘老板，石料场是个营利丰厚的行业，只要有业务绝不会亏。他亲自到石料场去了解情况，工地的管理是一团糟，比想象的还要严重的多，只好再次停工整顿。这时也到了年底十一月份了。一停又到了过春节。

石料场投了那么多的资金，想什么办法管理好呢？刘老板不可能亲自去管理，找人管理又不放心了，最后想到只能整体对外承包，自己赚取一定的利润，不用操心，又不用参加管理何乐而不为呢。

方案确定后，立即执行。刘老板通过熟人联系找到了二位老板，这二位老板一直是搞石料场的承包工作，只是因为现在石场比较大，一人不敢单独承包，只能合伙经营。刘老板认为也没关系。双方签订了合同。合同里面的内容有一条是，刘老板安排会计与出纳二人进行管理工作，所有营业资金进入刘老板的帐户，然后每月结算。刘老板留足自己该赚的利润后再把钱返还给承包方。合同签订后，春节一过，承包方一边组织人员对所有的设备进行大维修，积极为开工做准备，另一方面，组织工人进场。二位老板经常在一起讨论经营的问题，才发现自己虽然是承包人，却没有一点经营权和自主权，还要拿出钱来搞设备的维修，万一生产中刘老板把钱拖住不给或迟给，那怎能么办呢？这么一想就失去信心了，感到刘老板给设了个陷阱。好在生产还没开始，停下不搞算了。可这事怎么和刘老板开口呢？合同已签了，刘老板会同意吗？设备的维修已用了不少的钱，刘老板肯定是不会给的，如何是好呢？

经过几天的思考商量后，决定铤而走险。一天下午约四点多钟，只见两辆大型挖掘机缓缓的开出了石料场，谁也没在意，只以为拉到外面去修理，刘老板派到工地的人看见也没有怀疑。挖掘机到了山出口的拐弯处立即上了早就准备好的大型拖车上，只一个多小时就到了家。然后承包老板打电话通知刘老板说：“石料场我们不承包了，已经修理设备用的六十万元你还给我们，再把挖掘机拉回去。”其实修理设备的费用最多也就十几万元。

刘老板突然接到这个电话惊呆了，半天才回过神说：“大家投入了那么多的财力，物力，合同签好了，怎么说不干就不干了呢？”刘老板在电话里还尽量想挽回，奈何对方却态度非常的强硬：“我们维修共用了六十万，你拿钱来，二台挖掘机拿回去，没钱只好扣二台挖掘机作为抵债了。”

刘老板只好说：“你们要钱可以，但我也要时间筹办吧，总不能说拿钱就有钱呀。”

谁知老板扣挖掘机的事一下就传开了，都认为刘老板没有钱干不下去了，马上要垮了。第二天一些债主，都到了石料场，二话不说，把翻斗汽车，装载机，发电机等主要设备全拆除拉走了。一些跟随债主帮忙人和当地一些看热闹的人也趁火打却，把一些小型设备也拆得一干二净。待刘老板赶到现场，石料场已是面目全非，一些拆除的剩余的东西丢得满地，真是惨不忍睹了，只剩下几栋破工棚在风中摇摇欲坠要垮的样子。刘老望着现场，话都说不出来，单弱的身体气得发抖，好在跟随的人扶着他，不然真要晕到地上。唉，一夜之间投资上千万的石料场就这样垮了，说没就没了，谁能甘心呢，但又有什么办法呢？