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第251章 道法自然上（第3页）

而说完这句话之后看到自己老父亲眼中全是不屑之后他立马换了一个方式，那就是举实例。

从企业来看，法是制度、规范、管理理念，是一个企业管理的纲领，企业“以法为本”，“以吏为师”，将规章制度付诸实施，谓之“法莫如显”。

术是管理者的管理模式、技巧、能力，是良好贯彻“法”的有效手段，管理者“以其言而授之事”，“以其事而责其功”，通过做的事来反映管的人，谓之“刑名之术”。

势是企业管理者的绝对权威、决策凝聚力，管理者以“法”、“术”来树立管理权威，又以管理权威来施行“法”、“术”的职权，法与术运用得相得益彰，谓之“法势合一”。

“人主之大物，非法则术也”，企业管理不仅要有规章制度、有管理思想，同时要与正确的管理方法相结合，依“法”行“术”，以术理事，以术驭人，方可造就管理之“势”，达到“治虑不用而国治”的轻松管理的境界。

“……”（敲桌子）

直到现在，周一鸣的才收起了自己眼中的不屑，然后开始认真打量起了周晴天，但是依旧是冷眼相待。

“关于你这种把传统的管理思想跟现代市场经济相结合的看法我是非常看好的”

周晴天以为自己的理念得到了老头子的青睐，露出了得意的神色，毕竟他可从来没有从老头子这里得到过认可。

所以这老头子好不容易的肯顺着他的话茬接话自然就被他当成了认可。

在你想法中，所谓的法顾名思义就是规章制度，即用来制度保证“道”的实施的工具。

而术就更简单明了了，无非就是管理方法和技巧；

器即工具，可以用来把复杂问题简单化的工具。

那么你所谓的‘道’呢，周一鸣终于在这个时候亮出了他的剑，开始直指周晴天这套理念中最核心的问题。

“是理念和概念”

“喔”（对吗）

“不是这样吗”（不对吗）

“是不是你自己不知道吗”

“可是你老……”

“我怎么呢，你就说一个抽象的概念你让我能怎么回答你啊”

“啊这”

“怎么你这还没有准备好给员工画饼的概念就开始给我画上了大饼了”

“对，是梦想，只要我们给员工绘制一个足够理想的概念出来，甭管能不能实现，但是这个里面一定要足够新颖，足够……”

“滚蛋，我让你画饼，你还真打算画饼啊，这就是你所谓的道，我呸，说来说去还只是停留在术的层面”

周一鸣有些失望，没想这个周晴天还真是烂泥扶不上墙，这么会顺杆子往上爬。

“那在你老眼中的道是什么”

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