傅胜对这件事也不太情愿。<P>
就跟周绍宁差不多。<P>
这是进入到一个全新的陌生领域,而且还要跟三星去斗去抢……这是一个吃力不讨好的差事,不仅运作难、挑战大,而且还要承担巨大的潜在风险。<P>
万一未来oLEd屏的产业不行,那这努力不就白费了?<P>
大家都是分分钟手里千八百万的大老板、大富豪。<P>
花了那么多的时间,投入了那么多的精力去干一件事,却前途未卜、凶险很大,甚至还可能会得罪三星这样的科技巨头,这怎么看怎么不划算。<P>
不过,傅胜跟周绍宁有一点不同。<P>
他足够年轻。<P>
冲劲很足。<P>
还有更重要的一点,傅胜能够有今天的地位和成就,完全都是靠着周大老板的栽培和提携。这跟周绍宁可不一样,没有周不器的时候,周绍宁就已经是大人物了,已经是谷歌大中华区的总裁了。<P>
当初之所以选择了创办爱斯达,那也是被周不器抢过去的!<P>
当时,周绍宁接到了两个召唤,他有两个选择。<P>
一个是投靠紫微星的周老板,去创办爱斯达;另一个是响应阿里的马老板的号召,去创业做一家科技含量很高的信息化管理的快递公司,也就是上一世他在阿里的羽翼下创办出来的百世快递。<P>
只不过这一世在选择的时候,他觉得做智能手机更符合自己的理念。<P>
对傅胜来说,既然领了任务,那就不再犹豫了。<P>
什么助理不助理,风险不风险的……<P>
周大老板已经有了安排,那就只能是华山一条路,硬着头皮往前冲了。<P>
通常来说,美国企业之间的并购,都要有一定的缓冲期,要给相关部门对这笔交易做出审查。<P>
比如万达收购Amc院线,哪怕双方签字画押了,也不能着急,要再等大半年的时间,等相关部门给出最终的回复。得到了认可和批准,万达才会正式的入主Amc院线,进行品牌的整合、战略的调整和业务转型。<P>
也有例外。<P>
就像思科收购熊猫移动。<P>
首先,就是这笔交易不存在任何监管不过的风险。<P>
所有的审批,就是走一个流程。<P>
其次,熊猫移动不是上市公司,有着很简单的股东结构,运作起来更容易。<P>
第三,也是最重要的一点,科技行业等不起。<P>
尤其是互联网行业。<P>
多等一天,那都是瞬息万变,要是等上大半年……到了那个时候,市场都不知道变成什么样子了。所以就不能等,双方签字画押了,思科就会马上入主熊猫移动,全面接手。<P>
对傅胜来说,就解脱了。<P>
接下来可以全身心的做好“助理”的工作了。<P>