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26(第2页)

她?的面谈被安排在倒数第二位,是靠后的,但又不算特别?。

如果被特别地安排在最后一个,那她?还能鼓起勇气,问问吉霄今晚可否一起下班,然后回请她?。但事情却?没有这么发生。

事实?上,这几?天她?要学的内容很多,也没什么余力去想回请的事。至于吉霄,更是新官上任,每天都在忙碌。

方知雨展开吉霄要大家在面谈前完成?的“作业”。

三天两张表,听上去繁杂。但真正动手?做,才发现即使是手?写,每天花费的时间?也不到一刻钟。

令方知雨想不到的是,这两项不算难的“作业”,竟然让她?进公?司这么久以来?第一次反观起自己的工作。

拿到表的当天,方知雨先感兴趣的是“部门五问”。听吉霄说“五问”有两个版本,分老人版和新人版。她?拿到的是给新人的。

第一问尤其简单,说说自己的特长、优势跟兴趣。因为看到这个,方知雨才觉得这个表应该很好?完成?。

然而继续看下去,就发现接下来?的四问她?一个也答不上:

在你看来?,品牌部是做什么的?

如何?将你的特长与优势更好?地发挥到部门的工作中??

在品牌部年?度目标里,如果要负责一个重点项目,你认为自己可以胜任哪一个?

你希望从品牌部的工作中?获得什么?

答不上的理由很简单,因为对所谓的“品牌部”,方知雨还没有理解得很透彻。她?是在做交接时去学习过,但还不足以让她?能够回答清楚这几?个问题。

所以当天晚上回家,在地铁上,她?就没能抑制住好?奇心?。即使已经下了班,仍然翻看吉霄发在群里的资料。作为完全的外?行,方知雨一边读,一边还要搜看不懂的词。磕磕碰碰在地铁上几?十分钟,也才看完三四页,并且看得云里雾里。

幸好?第二天有小宅给她?们做培训。传闻中?总在摸鱼追星的小姑娘,把培训资料讲解得清清楚楚。方知雨最记得她?在介绍品牌部时做的那个鬼马比喻:

“如果把烟雨香茗看作一个十八线小艺人,那品牌部要做的,就是想怎么才能把他打造成?流量明星;”小宅说,“我们可以给他换脸,让他从颜值上俘获粉丝;也可以帮他整活,让他在热搜上吸引目光;要是他遇上了丑闻,我们还必须做好?公?关,去反黑、去扛打……总而言之?,就是要想方设法让粉丝都爱上他,并且愿意为这种爱花钱。”

说得多出奇,却?也让方知雨终于把自己未来?要待的部门究竟是做什么的搞得更清楚了。

之?后小宅又给大家解析年?季目标,也是讲解得浅显易懂。方知雨一边听,一边只觉自己的血液跟着温热起来?,想象着只在一年?之?中?,品牌部就要做成?这么多大事,帮助烟雨香茗攻城掠地,被更多人熟知……

她?甚至开始想,自己能为此做点什么呢?如果暂时还不能,那要怎样才能跟上大部队?

她?要拿什么出来?,才能答好?这“部门五问”?

如果说部门五问令她?思考起自己和工作的关系,那么“时间?记录”带给她?的则是更为复杂的感触。

这是张很奇怪的表,只需要你填写时段,然后记录在那个时段里自己做过什么事情。紧接着还要你对自己做过的事做两个评判,分别?是“是否必要”和“是否可被替代”。

小宅教大家填这张表的时候,说在时间?管理中?,人们更熟悉的往往是计划。

“计划是关于未来?的,但时间?记录表却?是关于过去。它?记录我们在什么时候做了什么事情、用了多少时间?,记录我们如何?度过人生。”

小宅说她?自己第一次做完时间?记录回看的时候,有一种‘这真的是我吗’的感觉。因为有些事情她?花费的时间?比想象中?少,有些则比想象中?多——

“人的记忆会出现差池,但记录不会。不记录我是真感觉不到原来?我一天竟然看了那么久的综艺……别?笑,真的!一天可是有24个小时,我们不可能时时刻刻都对自己的行为有知觉,所以把自己研究透彻很重要,”小宅说,“在安排未来?之?前,必须先直面过去。只有了解清楚自己,计划才能制定得更加有效。”

方知雨拿出那张被她?记录得密密麻麻的“时间?记录”。

回看的感觉很奇特。好?像通过记录,她?的一天也变得鲜活许多:

原来?,即使在同一时间?坐同一班地铁上下班,在同一个隔间?里工作,到了同样的饭点去吃饭;

她?在地铁上消磨时间?的方式却?不同,每天的工作的内容也不同,就连每餐吃的东西都不一样。

原来?时间?于她?,从来?不是无意义的静止。时间?是一座桥梁,把人从过去带向未来?。未来?由无数个此刻凝成?,时间?就是人生。

那么,如果回看她?的人生。

方知雨看向过去。

穿过一片云雾,回到在茶山下的老屋。推门走进卧室,在床上等待她?的是一摊骨头。

骨头像一堆木柴,拼凑出人的形状,一个被渐冻症折磨得已经无法动弹、只能凭眨动眼皮跟她?交流的人——

她?的妈妈。

三月的第一天是妈妈的生日。春天来?临的日子,方知雨没什么送她?,在山间?采了一把野花,用心?扎好?。

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